为进一步加强学习培训，提升医院整体执行力和提高科室管理水平，惠阳区中医院于2021年3月24日下午召开“浅谈执行力”专题学习会议。专题学习会议由余永强教授、主任医师、惠州市第三人民医院神经医学中心主任助理、惠州市第六人民医院神经医学中心副主任、惠州市第六人民医院神经外科主任授课，医院党政领导班子、全体中层干部以及行政后勤职能科室人员参会。
专题学习会议上，余永强教授从管理者就是思想工作者作为引语，别开生面地讲授了执行力的定义、价值，高执行力的特征、态度保障，特殊情况的执行技巧及错误执行力的表现。同时共同学习了“全院一张床”惠州三院借床制度，为我院的病床管理、科室发展提供了重要的指导方向。
余永强教授运用了大量详实的图片和鲜活生动的案例，深入浅出地为我们分析了执行力对提升医院竞争力的重要意义。
余永强教授指出，执行力就是“做”的能力，是选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。执行力的价值在于它是生存的基础、竞争力的基础和持续发展的基础。单位组织或个人的生存依赖于将“思想”转化为行动；把“理想”转变成现实；把“计划”转变为成果。单位组织的发展，关键在于执行力。
余永强教授强调，高效执行力的特征，在于迅速反应、勇于承担责任、不找借口以及把决策执行好。强调执行力的态度保障，在于“态度”比成败重要，“认真”比聪明重要，“结果”比理由重要，“合作”比才华重要。
余永强教授表示，在特殊情况下要有独特的执行技巧。同时应规避故意违规、死搬教条、隐性对抗、不计成本、诱出问题和增加风险的错误执行力。需懂得要有“勇气”来改变可以改变的事情；要有“度量”去接受不可改变的事情；要有“智慧”来分辨两者的不同。
同时，余永强教授在学习会上共同学习了“全院一张床”惠州三院借床制度，提出不同病区共享病房（护理单元）的管理理念，以亲身的管理经验为在座人员详细讲授借床指征、护理单元、医疗小组、治疗方案、病情处理、绩效测算和转回指征等各项标准，为我院接下来合理调配床位，实现共享病房管理提供重要的经验指导和发展方向。
本次专题学习会议收获良好效果，参会人员受益匪浅，纷纷表示将进一步树立严谨、细致的工作作风，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做细，把细节做精，以高效的执行力推动医院高效优质发展。同时为使院内有限的医疗资源得到更合理的分配和利用，不断提高床位运行效率，减少患者入院或手术等候时间长，真正做到服务于民，各科室将结合实际，作出方案，落实医院共享病房管理新发展!
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